90日で若手コンサルが自立
コンサルタント育成研修
90日で若手コンサルが自立
コンサルタント育成研修
コンサルタント育成研修（法人向け）
- 90日で自立：クライアント会議運営・資料作成に必要なスキルを習慣に落とし込む
- 基礎ロジカルシンキングからの脱皮：イシュー・ドリブンなコンサルタントを育成
- マッキンゼー出身講師が徹底伴走
- 外資系8社・日系2社で、2,000名以上のコンサルタント育成実績
現場の若手コンサルは苦戦しています
現場の若手コンサルは
苦戦しています
苦戦しています
議論がズレた時、本題に戻すことに困難を感じる 81%
議論の整理・調整に困難を感じる 67%
結果、会議が時間切れになることがある 69%
会議用に作成した資料が、議論で使われないことがある 72%
※ 新卒入社3-5年目 36名『クライアントとの会議運営に関するお困り事』/2026年2月弊社調査
2,000名に共通した原因は、
視野が「一般的なロジカル・シンキング」までであること
視野が「一般的なロジカル・シンキング」までであること
多くの若手コンサルの拠り所「一般的なロジカル・シンキング」の視野は「メッセージ」に偏っているため、議論の出発点である「イシュー（論点）」に対する意識やスキルの向上が限定的
結果、半無意識に「不適切なイシュー設定」を行っており、
「議論の迷走」や「不要な資料作成」を引き起こしています
イシュー・ドリブンな
コンサルタントを育てる効用 イシュー・ドリブンな
コンサルタントを育てる効用
コンサルタントを育てる効用 イシュー・ドリブンな
コンサルタントを育てる効用
価値を出すイシュー（論点）をはずさない
結果、必要な議論と資料作成のみに集中
結果、品質・推進速度・クライアント満足度向上
結果、マネージャーの負荷低減・受注キャパ拡大
自立したコンサルは近くマネージャー人材に成長
90日 若手コンサル自立化
研修プログラム 90日 若手コンサル自立化
研修プログラム
研修プログラム 90日 若手コンサル自立化
研修プログラム
初月に資料作成、2-3か月目に会議運営の必須ポイントを習慣化。
Day1,2,4：集合、Day3,5,6：個別
Day1
基礎スキルの習得
イシュー・ドリブンなロジカルシンキング
イシュー・ドリブンな資料作成
Day2
資料作成 実践演習
実務会議用の資料作成
- ・チェックリストに沿って、クライアント会議用資料を作成
- ・講師から個別にフィードバック
- ・受講者同士でも相互フィードバック
- – すべてのフィードバックはチェックリストに沿って実施
- – フィードバックを受ける・与えるを通してチェックリストを腹落ち
※事前に秘密保持契約を締結させていただきます。また、秘匿性が高い情報は抽象化して扱えます。
Day3
月1個別指導① 資料作成編
個別アポで実施
- ・下記材料に基づき、実践状況・作成資料にフィードバック
- – 自己評価：「資料作成の実践事項」の実践状況アンケート
- – 講師評価：実務で作成した資料
- ・実践上の悩みや課題に対するアドバイス
Day4
会議運営スキルの習得
イシュー・ドリブンな会議運営
ファシリテーション実践演習
- ・チェックリストに沿って、会議準備
- ・3人1組で1名づつファシリテーション実施
- ・講師フィードバック
- ・受講者同士でも相互フィードバック
- – すべてのフィードバックはチェックリストに沿って実施
- – フィードバックを受ける・与えるを通してチェックリストを腹落ち
Day5
月1個別指導② 会議運営編
個別アポで実施
- ・下記材料に基づき、実践状況・作成資料にフィードバック
- – 自己評価：「会議運営の実践事項」の実践状況アンケート
- – 講師評価：実務会議の事前準備物（資料以外も含む）
- ・実践上の悩みや課題に対するアドバイス
Day6
月1個別指導③ 会議運営編
個別アポで実施
- ・下記材料に基づき、実践状況・作成資料にフィードバック
- – 自己評価：「会議運営の実践事項」の実践状況アンケート
- – 講師評価：実務会議の事前準備物（資料以外も含む）
- ・実践上の悩みや課題に対するアドバイス
「90日で若手コンサルタント
を自立させる方法」無料提供中
無料資料では、2,000名以上の指導経験をもとに、育成ポイントについてまとめています
- イシュー・ドリブンな会議運営・資料作成を行う方法
- その積み重ねが、マネージャー人材への成長につながる理由
- 育成のための推奨ステップ・留意事項
若手コンサル育成を通して
貴社の事業拡大を支えます。
貴社の事業拡大を支えます。
正井 貴（まさい たかし）
株式会社フォーカス代表取締役社長
若手の早期自立は、提供価値の向上、受注キャパシティの拡大等、
大きなな事業インパクトを生みます。
加えて、自立したコンサルタントは、近くマネージャー人材へと成長しますので、
事業拡大を加速させます。
貴社のさらなる発展に、人材育成の面から貢献できれば幸いです。
(主な経験)
- マッキンゼー等での経営コンサルティング経験
- 事業会社での実務経験(飛込営業からM&Aや起業まで)
- 累計120社以上／15,000名以上の支援実績
- 内、コンサル業界8社／2,000名以上
サービス導入の流れ
Step 1：ヒアリング
まずはこちらのフォームよりご連絡ください。現状の課題感や研修実施条件など、お伺いできればと存じます。
Step 2：ご提案
ヒアリング内容を踏まえ、研修内容・対面/オンラインなどの実施形態・グループ編成など、ご提案させていただきます。同時にお見積りも提出させていただきます。
Step 3：ご契約
初回のお客様は秘密保持条項を含む基本契約の締結をお願いしております。
雛形は弊社でご用意しておりますので、法務確認等の手間を最小限に進めていただけます。
その上で、研修案件毎にご注文書の発行をお願いしております。
雛形は弊社でご用意しておりますので、法務確認等の手間を最小限に進めていただけます。
その上で、研修案件毎にご注文書の発行をお願いしております。
Step 4：研修実施
講義に加え、演習時の受講者様へのフィードバックを徹底して行い、行動変容を促します。
Step 5：ご報告・
ネクストステップ
ネクストステップ
独自アンケート結果・講師所感など、研修成果をご報告させていただき、今後取り組むべき課題や対策についてご提案させていただきます。
よくいただくご質問
プログラム内容はこのページの1通りのみですか？
受講者様の基礎スキルの練度、貴社のOTJ体制等に応じて複数のプランをご用意しております。詳細は、 「コンサルタント育成研修の詳細資料」をご覧ください。
対象年次などはありますか？
特に設定しておりませんが、本プログラムは新卒/中途入社3-5年目くらいまでの方の受講が多いです。別途マネージャー前後の層向けの「イシュー・アナリシス」に特化したプログラムもご用意しております。
オンライン対応は可能ですか？
はい、オンラインにも対応しております。
全国対応ですか？
はい、全国にお邪魔しております。
Contact
資料
（無料）