コンサルタント育成研修

全3回で若手コンサルが自立
コンサルタント育成研修
全3回で若手コンサルが自立
コンサルタント育成研修

コンサルタント育成研修(法人向け)
  • 3回/90日で、自立に必要なスキルを高度に体得
  • 外資系8社・日系2社で、2,000名以上のコンサルタント育成実績
  • マッキンゼー出身講師が個別指導で徹底伴走
3回/90日の到達点 3回/90日の
到達点

ゴール設定・タスク設計・資料作成・会議運営の品質を高め、自走できるようになります。

到達点 01

ゴール設定・タスク設計

アサインメント全体や個々の資料・会議に設定するゴールが、明確かつクライアント課題に直結したものになります。

クライアントへの提供価値を高めながら、ムダな作業や会議が削減されます。

到達点 02

資料作成

議論に必要な要素を過不足なく備え、説得力のある資料を自信を持って作れるようになります。

クライアントへの説明に納得と迫力をもたらします。

到達点 03

クライアント会議運営

意味のある論点に議論を集中させ続けられるようになり、会議の生産性が大きく向上します。

会議がリーダーシップ発揮の場になり、クライアントの満足感も高まります。

受講者の声 受講者の声

約2,000名の若手コンサルタントが成長課題を乗り越え、自立していきました。

世界最大級コンサルティング会社

クライアント会議の際、自分がいかに感覚でファシリテーションしていたか痛感しました。まとまらない、前に進まない、ということがあったのですが、その原因と解決のために何が必要かが明確に理解できました。

新卒4年目

外資系大手コンサルティング会社

タスクや会議のゴール設定はできているつもりでしたが、視野が狭く、曖昧だったことに気づかされました。そしてそれが、ムダな資料の作成や、クライアント会議での議論整理の難しさにつながっていることがよくわかりました。定められた「実践30項目」が習慣化する中で、これらの問題が解消してきています。

新卒3年目

日系大手コンサルティング会社

クライアント会議での議論のズレに苦労していたのですが、そもそもズレさせない方法、ズレた際の軌道修正方法など、理論と実務経験の両面から教えてくださり、非常に納得感がありました。

新卒2年目

日系急成長コンサルティング会社

コンサル未経験入社です。入社前にコンサルスキル本など読んでいましたが、研修ではそれらのコンサルスキルがなぜ必要なのか、どのような関係性があるのかから腹落ちさせてくださいました。
研修の構成も、取り急ぎ必要なスキル・基礎となるスキルから段階的に教えてくださったので、実務で実践しながら着実にステップアップできました。

中途オンボーディング

3回/90日で自立させられる
3つの理由
3回/90日で
自立させられる
3つの理由
  • 約2,000名への指導から、お困り事とその原因を熟知
  • 上記知見をもとに、習慣化すべき実践30項目を定義
  • 上記項目をもとに、実務資料や会議準備内容に個別フィードバック
若手コンサル育成を通して
貴社の事業拡大を支えます。
正井貴
正井 貴(まさい たかし)
株式会社フォーカス代表取締役社長

若手の早期自立は、提供価値の向上、受注キャパシティの拡大等、
大きなな事業インパクトを生みます。

加えて、自立したコンサルタントは、近くマネージャー人材へと成長しますので、
事業拡大を加速させます。

貴社のさらなる発展に、人材育成の面から貢献できれば幸いです。


(主な経験)
  • マッキンゼーでの経営コンサルティング経験
  • 事業会社での実務経験(飛込営業からM&Aや起業まで)
  • 累計120社以上/15,000名以上の支援実績
  • 内、コンサル業界8社/2,000名以上

経歴詳細・会社概要はこちら

全3回 若手コンサル自立化
研修プログラム
全3回 若手コンサル自立化
研修プログラム

初月にゴール設定・タスク設計・資料作成(Day1-2)、
2-3か月目に会議運営(Day3)の必須ポイントを習慣化。

Day1
根幹となるスキルの習得
プロフェッショナルとしての姿勢(新卒向け) ゴール設定 タスク設計 資料作成
Day2
資料作成 実践演習
実務会議用の資料作成
  • ・「実践項目」に沿って、クライアント会議用資料を作成
  • ・講師から個別にフィードバック
  • ・受講者同士でも相互フィードバック
    • – すべてのフィードバックは「実践項目」に沿って実施
    • – フィードバックを受ける・与えるを通して「実践項目」を腹落ち
  • ・以後1-2か月間、実務の中で「実践項目」を徹底習慣化

※事前に秘密保持契約を締結させていただきます。また、秘匿性が高い情報は抽象化して扱えます。

Day3
会議運営スキルの習得
会議運営手法
  • ・事前準備
  • ・会議冒頭に行うべきこと
  • ・進行中のスキル
  • ・クロージングのスキル
実務会議を題材にしたファシリテーション実践演習
  • ・「実践項目」に沿って、会議準備
  • ・3人1組で1名づつファシリテーション実施
  • ・講師フィードバック
  • ・受講者同士でも相互フィードバック
    • – すべてのフィードバックは「実践項目」に沿って実施
    • – フィードバックを受ける・与えるを通して「実践項目」を腹落ち
  • ・以後1-2か月間、実務の中で「実践項目」を徹底習慣化

※事前に秘密保持契約を締結させていただきます。また、秘匿性が高い情報は抽象化して扱えます。

サービス導入の流れ
Step 1:ヒアリング
まずはこちらのフォームよりご連絡ください。現状の課題感や研修実施条件など、お伺いできればと存じます。
Step 2:ご提案
ヒアリング内容を踏まえ、研修内容・対面/オンラインなどの実施形態・グループ編成など、ご提案させていただきます。同時にお見積りも提出させていただきます。
Step 3:ご契約
初回のお客様は秘密保持条項を含む基本契約の締結をお願いしております。
雛形は弊社でご用意しておりますので、法務確認等の手間を最小限に進めていただけます。
その上で、研修案件毎にご注文書の発行をお願いしております。
Step 4:研修実施
講義に加え、演習時の受講者様へのフィードバックを徹底して行い、行動変容を促します。
Step 5:ご報告・
ネクストステップ
独自アンケート結果・講師所感など、研修成果をご報告させていただき、今後取り組むべき課題や対策についてご提案させていただきます。
よくいただくご質問
プログラム内容はこのページの1通りのみですか?
受講者様の基礎スキルの練度、貴社のOTJ体制等に応じて3種類のプランをご用意しております。詳細は、「コンサルタント育成研修の詳細資料」をご覧ください。
対象年次などはありますか?
特に設定しておりませんが、本プログラムは新卒/中途入社3-5年目くらいまでの方の受講が多いです。
オンライン対応は可能ですか?
はい、オンラインにも対応しております。
全国対応ですか?
はい、全国にお邪魔しております。
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  • 育成にあたっての注力点とその理由
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